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幫助每一位員工成功

來源:http://www.cnbm.net.cn  發布時間:2011-9-29 9:58:41

核心提示:培訓被越來越多的企業所重視,但是絕大多數企業對培訓僅限于狹義上的理解。其實,培訓不僅僅是通過授課來調動員工的主人翁意識、工作的積極性,解決一般性的技能問題,更是通過建立合適的平臺,運用各種培養方式,幫助員工更快地成長,使他們的綜合能力達到新的高度,使企業在培養和發展員工的... 
 
    只有員工的成長才有企業的成長,只有員工的成功才有企業的成功。    

    培訓被越來越多的企業所重視,但是絕大多數企業對培訓僅限于狹義上的理解。其實,培訓不僅僅是通過授課來調動員工的主人翁意識、工作的積極性,解決一般性的技能問題,更是通過建立合適的平臺,運用各種培養方式,幫助員工更快地成長,使他們的綜合能力達到新的高度,使企業在培養和發展員工的同時和員工一道快速成長、成功。

    “幫助每一位員工成功”不僅是方太集團的遠景目標,也是方太集團近年來快速成長、在廚具領域取得成功的原因。為了使員工成長、幫助員工成功,公司建立、健全了良好的員工發展平臺,不斷優化員工的培養發展機制,使員工的潛能得到最大限度的開發,幫助員工自我發展和自我實現,讓員工具備職業競爭力和受雇用能力,從而使他們更加快速地成長、成功。

    在方太有一個非常有特色的部門——人才培養和發展部。有點長也有點拗口,但是職責范圍很清晰:該部門除了負責一般企業所組織的培訓工作外,另一個重大職能就是根據公司的《人才培養和發展管理制度》培養人才,幫助員工成功。

    針對每年引進的大量畢業生,方太制訂了專項培養方案——“陽光計劃”。“陽光計劃”是公司針對應屆畢業生的短期、集中的人才培養和發展計劃。在為期6個月的“陽光計劃”里,公司通過軍訓、企業文化培訓、員工職業心態開發、崗前技能培訓、車間實踐、市場實踐感受、工作實踐等內容,幫助員工快速適應企業、適應社會,縮短學生與企業的磨合期。通過陽光計劃,我們幫助新進大學生了解了公司的價值觀、理念,熟悉和認同了公司的企業文化,為將新進大學生塑造為方太人,為他們將來在公司的成長和發展打下了堅實的基礎。

    “導師制”是方太集團另一個對員工獨特的培養方式。在方太,直接上司是培養員工的第一導師、第一責任人,他們責無旁貸地承擔著培養員工成長的責任。除此之外,員工還可以向公司再申請一名導師,幫助、指導自己成長。申請的導師可以是技術專家、高管,也可以是其他事業部的總經理。這個制度為員工的成長打破部門局限性、拓寬職業領域、提升職業競爭力創造了條件。

    為了實現“幫助每一位員工成功”的企業宗旨,方太不僅投入了大量的人力、財力,建立、健全了講師授課、“陽光計劃”、“導師制”、崗位輪流制、學習交流會等系統完善的培訓制度,而且嚴格執行,使每一員工在方太都得到了快速的提高、成長。我們堅信,只有員工的成長才有企業的成長,只有員工的成功才有企業的成功,只有企業承擔起培養員工的責任,幫助每一位員工成功,企業才能和員工融為一體,在相互發展中實現雙贏。

 

編輯:人力資源管理咨詢

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