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薪酬體系設計

薪酬管理的目的:
    ·保證企業的薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引優秀人才;
    ·對員工的貢獻給予相應的回報,激勵保留員工;
    ·通過薪酬機制,將短、中、長期經濟利益結合,促進公司與員工結成利益共同體關系;
    ·合理控制人工成本,保證企業產品的競爭力。

    專家引路:
    薪酬管理體系為企業帶來哪些益處?
    企業價值觀的體現——
    ·企業為什么提供薪酬;
    ·員工的什么行為或結果是企業非常關注的;
    ·員工的薪酬構成是為了對員工的什么行為或結果產生影響;
    ·員工的什么方面有提高時才能獲得更高的薪酬。
    有效的薪酬管理體系,企業可以實現——
    ·獲得人才市場的競爭力,引進所需的人才;
    ·激勵導向且兼顧公平的薪酬結構是人才保留的關鍵;
    ·有效支持績效的提升;
    ·人工成本相對值的管理是企業贏得成本優勢的前提。

    以下問題在困擾您嗎?或許薪酬體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
    ·骨干員工的批量流失;
    ·薪酬水平不斷提高,員工的士氣卻不見上漲;
    ·企業規模不斷擴大,尚未建立薪酬制度,談判工資帶來的勞資矛盾日漸突出;
    ·“一國兩制”的薪酬制度,新、老員工同工不同酬,員工身份的差異帶來的收入差異等矛盾影響經營效率;
    ·薪酬總量不斷增加,人均勞效卻不斷下降;
    ·……

    薪酬管理體系設計的主要內容:
    ·崗位評價與薪酬等級;
    ·薪酬調查;
    ·薪酬結構設計;
    ·工資設計;
    ·獎金設計;
    ·福利設計。

    薪酬體系設計特色:
    ·注重設計原則與企業強調的價值分配理念相融合;
    ·強調先進性與實用性相結合的設計原則;
    ·關注外部競爭力水平的同時更關注內部的公平性與激勵性;
    ·薪酬體系中的相關性設計(與績效結果關系、與崗位職能關系、與經營目標關系等)。

    薪酬體系設計的流程:

詳情請來電咨詢 400-656-0878

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