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人力資源戰略

人力資源戰略

業務特點:
人力資源戰略把選人招聘、工作分析、工作設計、員工開發、績效管理、薪酬開發、激勵保障和員工退出等環節作為一個系統整體來研究和細化,并加強對各個環節的監控。它將確定一個企業如何從人力資源的角度進行戰略管理以實現企業的戰略目標,同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優勢的發展思路。
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組織結構設計

組織結構設計

業務特點:
組織結構設計是一個建立或改造企業組織的過程,是把任務、流程、權利和責任進行有效組合和協調的活動。華信博達的組織結構設計通過綜合考慮公司的內外部環境,公司的發展戰略和企業文化,實現企業組織的任務、流程、權利和責任的優化。以適應組織的現實狀況,同時,考慮隨著組織的發展,組織結構應有一定的拓展空間。

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績效體系設計

績效體系設計

業務特點:
績效管理的目的:
·明確并傳遞公司價值導向;
·激勵能夠為公司創造價值的行為;
·對組織和員工的工作效率和結果進行控制與掌握。
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薪酬體系設計

薪酬體系設計

業務特點:
薪酬管理的目的:
·保證企業的薪酬在勞動力市場上具有競爭性,吸引優秀人才;
·對員工的貢獻給予相應的回報,激勵保留員工;
·通過薪酬機制,將短、中、長期經濟利益結合,促進公司與員工結成利益共同體關系;
·合理控制人工成本,保證企業產品的競爭力。
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員工職業生涯規劃管理

員工職業生涯規劃管理

業務特點:
目前有大量的理論研究和管理經驗都表明,人才“跳槽”、“流動”的根本原因在于人才的某些需求得不到滿足,這也反映出大多數企業缺乏對員工的職業生涯管理。因此,了解員工各自的特點,通過設定和調整目標,不斷為員工指明目標和努力方向,并設定有效的職業發展通道,通過組織和激勵,滿足不同員工需求層次的要求,最終達到個人與企業雙贏的局面,這也是企業留住關鍵員工、形
成核心競爭力、保持企業可持續發展的關鍵。
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管理診斷

管理診斷

業務特點:
作為企業管理咨詢的前提,管理診斷是必要的第一步,沒有管理問題的診斷也就不可能有管理咨詢方案的出爐,而管理問題診斷的正確與否決定了解決方案的有效性,而對企業管理問題正確的認知方法卻是作好企業診斷的關鍵。
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崗位價值評估

崗位價值評估

業務特點:
崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價,是指在工作分析的基礎上,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價,以確定崗位在組織中的相對價值,并據此建立崗位價值序列的過程。 崗位價值評估是指一組評價人員根據崗位價值模型的評價標準,對各崗位完成崗位職責而且對企業貢獻價值的大小進行分析和量化評估的一種管理活動。
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企業文化建設

企業文化建設

業務特點:
企業文化是一種新的現代企業管理理論,企業要真正步入市場,走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子,就必須普及和深化企業文化建設。
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共有業務8條,每頁8條,共1頁 9 3 [14:
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